Управление личным потенциалом

Аудитория: руководители и ключевые специалисты

Количество участников: до 16 человек

Продолжительность: 2-3 дня

Концепция тренинга

Цель программы:
Вооружить участников практическим инструментами саморазвития, самомотивации и управления персональной энергией для выполнения бизнес-задач.

Идея программы
В программе фокус внимания направлен на формирование навыков саморазвития и самоконтроля.  Обучение базируется на новейших исследованиях в области гуманистической психологии, психологии счастья, управления личной энергией и тонус-менеджмента, эмоционального интеллекта.

Важнейшие акценты программы  

-  фокус на темах проактивности, борьбе с прокрастинацией и выгоранием, поиске смыслов в повседневной работе и осознанном управлении карьерой.
Навыки эмоционального интеллекта – особенно навыки самодиагностики и саморегуляции – также «зашиты» в основу программы.

Оптимальная последовательность модуля: анкетирование участников, 2 дня тренинга, домашнее задание и пост-тренинговый модуль для обсуждения домашнего задания.

Модуль 1. «Ценность осознанного саморазвития»

• Важность и ценность осознанности и саморазвитие для эффективного лидерства
• Концепция В. Франкла о поиске смысла и ответственности
• Михай Чиксентмихайи – управление потоковым состоянием как основа полноценной, насыщенной жизни
• Практический анализ профессиональных задач участников тренинга с точки зрения потока
• Непрерывное саморазвитие как необходимый компонент для формирование состояния потока

Модуль 2. «Компетентностный подход к саморазвитию, развитие, как ценность в корпоративной культуре»

• Корпоративная культура - ценности и способности, традиции и поведение
• Модели развития личности и компетентности. Корпоративная модель развития и карьеры
• Понятие «Компетенция». Таксономия Блюма: формирование знаний, навыков и ценностных установок
• Модель корпоративных компетенций
• Содержание модели корпоративных компетенций для руководителей
• Шкала оценки корпоративных компетенций
• Сферы применения модели корпоративных компетенций
• Процедура оценки уровня развития компетенций
• Формирование культуры развития как важнейшая стратегическая задача компании.
• Персональное развитие руководителя и корреляция с задачами компании по развитию управленческих кадров

Модуль 3. «Управление планомерным персональным развитием»

• Цели и задачи профессионального и карьерного роста
• Смыслы развития и цикл развития руководителей
• Стратегии саморазвития, в том числе - индивидуальный план развития: назначение, структура, содержание.
• Алгоритм формирования персональной программы развития в плане.
• Анализ уровня развития своих компетенций
• Выявление  собственных зон, актуальных для развития
• Планирование и расстановка приоритетов
• Выбор компетенций для своего развития
• Формирование целей персонального развития
• Методы приобретения знаний и формирования умений
• Планирование развивающих действий

Модуль 4. «Тонус-менеджмент и управление энергией развития» (Блоки эмоционального интеллекта «Самодиагностика», «Управление собой», «Самомотивация»)

• Энергия как управляемый ресурс
• Когнитивные подходы к созданию и сохранению энергии
• Аудит энергии и уровня профессионального вдохновения\выгорания  -  индивидуальные и командные показатели
• Индивидуальные и корпоративные «поглотители» энергии
• 4 уровня энергии – физический, эмоциональный, интеллектуальных и сущностный (экзистенциальный) контекст как фактор создания и сохранения энергии
• Восстановление энергии на физическом уровне
• Управление эмоциональным уровнем энергии
• Экзистенциальный уровень тонус-менеджмента

Модуль 5. «Источники развития и обратная связь»

• Стратегия Обратной Связи против стратегии Поражения
• Предоставление и получение различных видов обратной связи для развития подчинённых и саморазвития
• Обратная связь как ресурс в преодолении сложностей и неудач
• Правила сбора и анализа обратной связи для саморазвития

Модуль 6. «Источники развития и коучинг»

• Философия коучинга как фундамент и один из основных элементов метода.
• Отличия коучинга от других инструментов развития сотрудников (наставничество, тренинг, консультирование и т.д.).
• Параметры процесса в коучинге: Осознанность – Выбор – Ответственность.
• Пять принципов коучингового подхода М. Эриксона и «позиция коуча» как особый фокус внимания.
• Формирование собственного запроса на коучинг
• Алгоритм проведения самокоучинга
• Алгоритм проведения коучингового диалога руководитель-подчиненный

Модуль 7. «Мотивация и самомотивация к развитию»

• Проблемы мотивации к развитию, саморазвитию и совершенствованию
• Формирование  мотивации и связь с энергией развития
• Парадокс ответственности за персональное развитие и за развитие подчиненных
• Методы формирования высокой мотивации к развитию у себя и подчинённых

Тренинг базируется на концепциях и моделях, изложенных в работах следующих авторов:

• Михай Чиксентмихайи Поток: Психология оптимального переживания

Самый цитируемый психолог современности рассказывает о состоянии счастья, потока, в который человек погружается, занимаясь любимым делом. В этой книге он обозначает контуры идеального будущего. Говорит о том, что экологический, экономический кризисы и кризис взаимоотношений должны остановить люди, живущие в состояние потока. Будущее человечества возможно, только если каждая личность будет развиваться и эволюционировать.

• Михай Чиксентмихайи Эволюция личности

"Эволюция личности" предлагает более глубокое понимание направления развития жизни на Земле и благодаря этому позволяет каждому яснее осознавать возможный смысл его собственной жизни.

• Тони Шварц, Жан Гомес, Кэтрин Маккарти, То, как мы работаем, не работает. Проверенные спопобы управления жизненной энергией.

Эта книга – еще одно напоминание о том, как важно беречь себя, выстраивать оптимальный для себя рабочий ритм, отдыхать и распределять нагрузку. Среди прочих книг по этой тематике, мне понравилось наличие упражнений и резюме основных идей каждой главы. Книга явно написана для того, чтобы раскрутить «Energy Project», руководством которой являются авторы. В общем-то, откровенно говоря, вполне достаточно прочитать резюме, чтобы получить исчерпывающее представление о книге. Но чтение – процесс сам по себе мотивирующий на изменения и для тех, кто только осваивает тему самоменеджмента, книга действительно пойдет на пользу.

• Дэниел Гоулмен Эмоциональный интеллект в бизнесе

Развивая тему EQ - почему для того, чтобы преуспевать, так важно обладать набором компетенций, определяющих умение управлять своими чувствами, - Гоулман погружает читателя в рабочие будни. В книге множество потрясающих историй триумфов и поражений и убедительных доказательств того, как наличие или отсутствие эмоционального интеллекта определяет уровень успешности. Автор также приводит практические рекомендации по развитию EQ.

• Манфред Ф. Р. Кетс де Вриес Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта

О лидерских качествах и о том, чего можно добиться их обладателям. По собственному признанию автора, его интересы лежат где-то на границе менеджмента и клинической психологии, что напрямую отразилось на содержании книги.

• Игорь Калинаускас  Lift. Поднимите энергию на максимально возможный уровень

Так откуда и как черпать энергию для комфортной и яркой жизни? Как всегда быть в отличной форме и великолепно себя чувствовать? Как максимально реализовать свой потенциал? Книга Игоря Калинаускаса дает ответы на эти и многие другие вопросы, волнующие современного человека. На ее страницах вы найдете подробное описание новых механизмов взаимодействия с собой и окружающим миром, а также ключи, инструменты и практические советы, которые помогут вам начать жить на полную мощность!

• Дуг Лемов, Эрика Вулвей, Кейти Ецци От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений

Эта книга для тех, кто постоянно совершенствуется сам и обучает других. Правильно организованное обучение может вознести любые начинания на недосягаемые высоты. Благодаря своду простых правил, предложенных авторами, вполне реально достичь совершенства практически во всех сферах жизни.

• Нейл Фьоре Психология личной эффективности. Как победить стресс, сохранять концентрацию и получать удовольствие от работы

Эта на удивление проницательная книга, написанная опытным психологом, позволит вам посмотреть на свою работу со стороны, изменить отношение ко многим вещам, а также выработать полезные привычки, повышающие мотивацию и снижающие уровень стресса.

• Маркус Бакингем, Заставьте свои сильные стороны работать: Шесть этапов пути к выдающимся результатам, Издательство: Альпина, 2008 г.

Книга описывает подходы к максимально эффективному использованию сильных сторон руководителя для достижения успеха

• Ирвин Ялом, Экзистенциальная психотерапия, Издательство: Римис, 2008г.

Книга описывает ключевые проблемы человека, такие, как поиск смысла, отношение к смерти и другие. Это серьезное чтение, полезное для философского осмысления жизни и трудовой биографии.

• Джон Уитмор, Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, Развитие людей, Издательство: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005 г.

Уже ставшая классической, книга описывает такой подход к руководству и развитию сотрудников как коучинг. Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе.

• Малькольм Гладуэлл, Гении и Аутсайдеры, Издательство: Юнайтед Пресс, 2009 г.

Исследование причин успешности, показывающее соотношение способностей и факторов внешней среды. Полезно для осмысления полученного опыта и путей дальнейшего развития

• Стивен Р. Кови, Восьмой навык, Издательство: Альпина, 2008 г.

Книга описывает подходы к саморазвитию и переосмыслению деятельности в соответствии с «вызовами» 21го века

• Действенная обратная связь: как сформировать и передать свои идеи (Брошюра CCL)

Предоставление другим обратной связи — ключевой опыт для развития. Данное руководство демонстрирует основы практики эффективной обратной связи и дает читателю пошаговый, подробный путеводитель по методу обратной связи, используемому CCL.

• Джоан Голдсмит, Кеннет Клок, «Пора проснуться! Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников», Претекс, 2006 г.

Если работа превращается в рутину, вызывает апатию и вводит работников в полусонное состояние, а жизнь для них начинается лишь за пределами офиса, считайте, что ваша организация погрузилась в глубокую "спячку". Авторы книги делятся своим опытом в искусстве пробуждения и себя, и других; действенными методами мотивации, основанными на развитии самосознания и искренности, без которых невозможна плодотворная работа, доставляющая человеку радость.

• Эд Майклз, Хелен Хэндфил-Джонс, Элизабет Эскелрод «Война за таланты», Манн, Иванов и Фербер, 2006 г.

В основе книги — масштабное исследование McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех компании. Содержит идеи и советы из опыта успешных компаний как привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии.

• Александр Хайэм «Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями», Вершина, 2006 г.

Ни для кого не секрет, что человеческий фактор в значительной мере определяет успех бизнеса. Для того чтобы фирма процветала, руководителю необходимо ответить на вопрос: что определяет отношение подчиненных к работе и как добиться высокого уровня мотивации.